最近遇到不少人，有合作伙伴也有同事與客戶(hù)，他們拋給我這樣一個(gè)棘手的問(wèn)題：“如果你自己有一個(gè)企業(yè)，你是先做品牌呢？還是先做渠道？”我想大概很多人都曾被這個(gè)問(wèn)題糾纏過(guò)，而且的確比較傷腦筋。

    有朋友嬉笑著(zhù)表示，如果給別人服務(wù)，那就先做品牌；若給自己做，那就先做渠道。不過(guò)我總覺(jué)得大抵偏頗了，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題歸根結底都是為了創(chuàng )收，只是選擇的方式不同。因為選擇哪種方式需要考慮到自身實(shí)際的情況。

    如果我的企業(yè)才剛起步，所面臨的市場(chǎng)問(wèn)題和自身拓展問(wèn)題都很?chē)谰敲次沂紫瓤紤]的是生存問(wèn)題，因此，在這時(shí)我會(huì )選擇先做渠道。因為將渠道豐滿(mǎn)了我的“食物”也就有了。

    而如果我的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，具有了一定的市場(chǎng)競爭力，到了一個(gè)瓶頸，有發(fā)展空間但是上攻乏力時(shí)，那我就會(huì )開(kāi)始做品牌了。因為品牌會(huì )幫助我擴大市場(chǎng)空間。

    因此，不同時(shí)期應該有不同的選擇和側重，品牌的發(fā)展不是一夜之間而成的，也不是想做就能做的，根據發(fā)展而選擇契入，應該合理的多。說(shuō)了這么多有些跑題了，我們還是回歸到品牌生命力的話(huà)題上吧。

    來(lái)自“實(shí)際”的“朦朧”表達

    “朦朧”，是虛幻的，是表象的，是不沉淀的。而“實(shí)際”則是實(shí)在的，是存在的，是可以應用的。這兩個(gè)看起來(lái)互相對立的詞匯，實(shí)際上正神奇的存在于我們身邊任意產(chǎn)品身上。